Ao principio, o traballo do noso director comercial era inspeccionar produtos para marcas estranxeiras.Despois de 3 anos de experiencia documental e experiencia de inspección de calidade, temos un dominio moi familiar dos pedidos de comercio exterior e tamén coñecemos os requisitos e as tendencias populares de cada país.Desde entón, cada vez son máis os compradores de marcas, e fixemos RI un tras outro.TZ, Ferrari, Lipton, Claire's, Disney, Walgreen, Costa, Vinga, Unilever, Buc-ees, Netflix e moito máis...
Máis tarde, pouco a pouco comezamos a construír talleres e xestión segundo as necesidades dos clientes.
A nosa diferenza é que só dicimos o que estamos seguros de facer.Por exemplo, cando intentan facer RPET, moitas fábricas grandes rexeitan a probar moitas marcas porque se senten problemáticos, porque os abrasivos de RPET son realmente diferentes dos nosos abrasivos AS e TRITAN habituais.Si, a velocidade de fluxo é diferente e a presión e a velocidade de moldeo da máquina son diferentes, o que determina que hai que facer centos de probas e, a continuación, eliminar todo tipo de problemas que afectan aos bos produtos un por un.Despois de que o cliente sempre confiou e deunos tempo suficiente para darnos confianza no desenvolvemento.Finalmente, a marca de Lipton, o primeiro pedido, foi enviada.Aínda que a taxa de chatarra tragou os beneficios, aínda non se rendeu.Despois de 1 mes, 2 meses, 5 meses, 1 ano e 2 anos, hoxe é o cuarto ano que facemos RPET.Usamos equipos robotizados totalmente automáticos sen arañazos para reducir o moldeado por inxección para soplar botellas.Debido a que o vaso de plástico en si é propenso a colgarse, insistimos en reducir o máximo posible a fricción da máquina á liña de envasado para garantir que estea tan clara como a nova máquina.Esta é a verdade.O noso RPET e o vidro están xuntos e o brillo é máis brillante e transparente.As marcas teñen razón.Tamén hai cada vez máis confianza.
A nosa xestión é a evolución de axudar aos empregados a construír habilidades persoais, a evolución do coñecemento e a evolución dos principios.Debido á súa baixa cultura, a aceptación do coñecemento por parte dos empregados de primeira liña é en realidade desigual, polo que é posible que teñamos que poñernos en contacto lentamente co establecemento de principios sinxelos para a formación dos empregados, como que nivel é aceptable. Así, que nivel non o é, en lugar de confiando nas instrucións dos nosos superiores, esperamos que cada unha das nosas fábricas de Yashan teña un principio común, para que a nosa forza poida resistir desafíos maiores.
Hora de publicación: 01-nov-2022